萧山商业城每日新闻  >  苛求极致,至善至美
苛求极致,至善至美
2014-7-10 8:44:57  

-----记萧山商业城管委会主任蒋建云


  披上一身戎装,告别绿柳花红,涂上一脸迷彩,踏上一条峥嵘,砸碎了柔弱,肩起悲伤与光荣……歌词里那段柔情岁月,留与谁诉说?


  蒋建云,曾经是一名军人,没错,22年的岁月磨砺了他坚韧的毅力与倔强的性格。如今,脱下戎装的他,依旧对自己严格要求。


  记得曾有媒体如此形容他:这是一个纯粹的完美主义者。或又换言之,他对人对事都苛求极致。

极致是一种境界,你与他交谈,时常能从其言语中体悟一二。然而,这种体悟又是非常正面的。

譬如,一股与生俱来的冲动,将这股精力投注到那些与己工作生活息息相关的事情上面,努力去改善它们,尽量使其完美,乐此不疲。


  蒋建云将这种劲头用在了对萧山商业城的转型提升上。自2007年担任萧山商业城管理委员会主任、书记开始,他便踏上了一条追求极致的征程。


  都说人生因梦想而厚重,蒋建云的梦在这片天地通过汗水与心血堆叠,打造完美主义者心中的理想国。


  临危受命抒壮志


  1992年,钱塘江畔崛起了一个繁荣的市场,造就了一座充满商业气息的专业市场——萧山商业城。


  谁也不曾想到,萧山城东,这块沉寂荒芜的洼地,如今已成为欣欣向荣的投资热土,经商淘金的聚宝盆。


  蒋建云告诉笔者,他到萧山商业城已有7年。聊天过程中,你能感受蒋建云对工作充满激情,思维也相当活跃,时常有新想法从他脑子里冒出来。


  身边的同仁对其的评价是:做一行就爱一行,爱一行便专一行,不让自己留有半点遗憾。在部队22年,留得一身凌然正气,再加上性格里的那点倔脾气,让人想起一位安静的梦想家、奶酪蛋糕工厂的CEO大卫?欧弗顿——完美主义者的典型代表。


  事实上,2000年,从部队转业的蒋建云本可“闲看庭前花开花落”、“漫随天外云卷云舒”,但一想到今后“一杯茶、一张报纸”的生活常态,内心很是不安。


  那年,蒋建云正好40岁,从部队副政委岗位转业到杭州市萧山区贸易局做副调研员(后改任局党委委员)。“如果60岁退休,我还有20年的时间去工作。”蒋建云觉得如果把这20年都荒废在“茶水”间,将是对自己极大的浪费。


  于是,不安于安逸现状的蒋建云向局长说出了这个想法,“请求到一线做具体工作,不要把自己当作副处级干部。”就这样,他到了杭州萧山新世纪市场园区开发管委会,从征地拆迁开始,到工程建设,招商隆市,成为开发园区的副主任、总经理,再到区市场建设管理办公室任副主任、委员、机关党支部书记。一干就是7年。


  怀抱完美主义理想,蒋建云自彼时踏上的就是一条看似繁花似锦,实则挑战重重的冒险之旅。

2007年,蒋建云调任萧山商业城,可谓临危受命。由于建造年代的久远,商业城老旧的硬件设施,成了发展的阻碍。独有的“大市场、小社会”的模式,也增加了管理的难度。


  “2007年之前,萧山商业城每年都要发生十几起大大小小的火灾,安全隐患令人担忧。脏乱差的状况也尤为严重,那时商业城的交通十分拥堵,‘出租车都不愿意载客来’。”一位经营户回忆说。


  “两头冒尖”是蒋建云对萧山商业城的高度概括。“尽管目前市场的成交额依旧很高,仍然供销两旺,但市场因年代久远在硬件方面的‘先天不足’,随着时光的流逝,已越来越成为制约市场发展的一个瓶颈。”他告诉笔者。


  萧山商业城的现状让他意识到提升改造势在必行,但改造看似简单,其实不然。自蒋建云接管萧山商业城后,对别的地区的市场进行学习调研。几年来他几乎跑遍了大大小小的机关部门,他笑言自己对事业的执着劲,像极了祥林嫂,逢人便说:“商业城必须改造提升,走转型升级之路!”。


  理想国度在心中


  为了打造心中的“理想国”,蒋建云做了很多工作,譬如对现实问题的深刻剖析,对未来蓝图的大胆描绘。“老旧式市场、传统式市场与产权式市场,是萧山商业城现状的最好浓缩,要改变现状,就必须从转型升级、创新发展上下苦功夫、深功夫。”


  在不进则退的变革时代,蒋建云和大家做了不少努力。2007、2008年,蒋建云带领他的团队重点搞整治,以环境优化为主。2009年开始谋划长远发展,围绕“解难题破瓶颈,保安全促畅通,扩消费保增长,打品牌谋发展”的思路开展工作。


  蒋建云的耕耘之路,走得并不轻松。


  “萧山商业城位于闹市区,又是一个老市场,始终面临着管理难、难管理的问题,尤其是交通‘两难’和消防安全管理难等问题突出。”蒋建云说。


  蒋建云每年都会寻找一个主题,循序渐进地对商业城进行整改,打造良好的购物环境。2008年,首先开始整治广告,改变了原先脏乱差的格局。与此同时,面对交通的“两难”问题,他创新管理举措,采取经济杠杆调节和责任承包等方式,要求管理者多与经营户沟通,让他们把车停放在周边地段,将商城中路的停车位让给消费者,一下子增加了好几百个停车位,缓解了交通难题。

然而,更为危险的消防隐患问题摆在了蒋建云的面前,市场一旦发生火灾,将对经营者及消费者的人身安全造成极大威胁。为此,他夜不能寐,下定决心对消防安全设施进行整治,掐灭这根“导火线”。


  2007年以后,蒋建云经过实践摸索,总结出一套“先天不足后天补、硬件不足软件补、设施不足管理补”的市场管理理念,作为一种企业文化,入脑入心,转化为全体管理者的行动指南。


  这些年来,蒋建云带领自己的团队通过开展消防安全演练,加强消防安全网格化管理和对消防隐患的专项治理,并投入资金加大消防设施改造,增加消防设施配备,进一步增强了商业城消防防控能力,使萧山商业城火灾逐年减少,到了2011年就已经降为零火灾了。


  蒋建云说:“这几年,萧山商业城消防队坚持天天操练,每个昼夜对市场存在的隐患进行一户一户排查,发现苗头,及时根除;虽然萧山商业城零火灾,但对外出警每年都会有一百多次。


  “安全工作只有起点,没有终点;只有更好,没有最好。因此,消防安全工作是市场管理中的重中之重,也是每次例会中蒋主任必提的内容。”萧山商业城管委会相关工作人员告诉笔者。


  尽管交通和消防安全情况变得越来越好,但只有缓解、没有解决根本问题,“老旧”萧山商业城欲脱胎换骨前路漫漫。蒋建云告诉记者,“多年来,为谋划转型升级、提升发展之路绞尽脑汁、反复论证,探索一套上下都可接受的方案。目前比较可行的设想是---‘拆一块,建一块,一次规划,分步实施,先易后难,滚动提升’。而为了提升改造的顺利进行,萧山商业城将结合杭州火车南站扩容建设和城中村改造,逐步打造与铁路南站枢纽相配套的商娱一体化新型商业业态,将购物与娱乐相融合。”同时,还与新农都等相关市场单位建立了战略合作关系,从而在萧山市场成交额超千亿的目标中发挥主力军作用。


  “像他这样真正做到把单位当成家的不多。”萧山商业城管委会工会主席潘建民感慨地说,“难得见过蒋主任主动休息的时候,即便是双休日也常会见他待在办公室处理公务。”


  “有时半夜睡觉时突然有了个新的想法,就会起身记在本子上,以免自己忘记。”家人对此也早已习以为常。这就是他认真工作和强烈责任心的写照。


  蒋建云的办公桌前有块小牌子,上面写着“让组织放心,让群众满意”。他说,凭着党性、凭着良心工作,为社会创造更多的财富,才是实现自我价值的唯一途径。


  柏拉图的《理想国》,通过苏格拉底与他人的对话,给后人展现了一个完美优越的城邦。蒋建云的“理想国”不仅在语言中,更在切切实实的行动中。


下一页

版权所有:浙江省杭州萧山商业城管委会 中国电信股份有限公司杭州萧山区分公司 客服电话:0571-82718311或114转 传真号码:0571-82718529
浙ICP证030023